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(4)持谨慎态度、要稳重行事已建立ISO9000、ISO14000或OSHAS18000的单位，是否立即建立三体系的整合或一体化体系，应认真分析和考虑自己的条件和特点；
2009年选派200名特派员。
三个子管理体系是全面管理总体系的组成部分，并交融于一体。
每个国立研究机构负责人在得到任命后部应按固定格式制定各自的工作计划，明确其在考核期内的绩效目标，这些目标不仅反应其个人的业绩情况也应体现整个机构的绩效目标。
在美国，国立研究机构负责人像其他大多数联邦职位一样，原则上是通过公开招聘的程序产生，美国联邦雇员的招聘与录用基本上遵循两条原则，即“公开招聘”和“择优录取”，各联邦机构一般将所属院所负责人职务空缺在联邦系统中招聘或公开向社会招聘。
因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。
鼓励企业、科研机构加强与国际标准化组织的合作，推动企业积极采用国际标准和国外先进标准，促进技术标准战略与知识产权战略的融合，形成具有自主知识产权的技术标准；
3．2广东产学研联盟的目标和任务广东产学研联盟总体目标是建设创新型广东，创造知识产权和重要标准。
为此，美国联邦政府对各部门实施更为严格的绩效评价制度。
在国外，国立研究机构不仅通过公开招聘的方式遴选普通雇员，更注重在机构负责人遴选中引入竞争机制，加强岗位职责、岗位价值与任职者的资格和能力的相互匹配，增强薪酬制度的公平性和激励性。
目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。
每年绩效评价后发放一次奖金，如果专利成果实现了产业化，研究组可以获得转让费的25％，课题经费必须全部用于研究，课题组成员不得提成。
2产学研联盟的运作2．1产学研联盟类型和目标产学研联盟可分为行业产学研联盟和区域产学研联盟两种类型。
它是指合作各方共建各种科技平台(如联合实验室，研发中心，博士后工作站、检测中心，科技产业基地，联合办学，创办合作实体等，下同)。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
三是合作研发，联合建立研究院或基地。
《广东自主创新规划纲要》(2008．9)指出，到2012年广东省科技进步贡献率超过55％；
产学研合作的中级阶段――平台合作阶段。
岗位工资、年功工资是稳定性报酬，应占高比例。
宽带薪酬结构强调的是业绩而非职位等级，所以有效的绩效评价制度是宽带薪酬结构实施的先决条件。
其实，只要对薪酬体系进行的设计，同样是可以起到激励作用的。
第二阶段是两者之间有了单向的、偶然的联系。
二是由国会为每一个研究机构制定一部法律，规定其名称、业务范围、资本金、管治等事项，每个国立研究机构都由某一个省厅负责管理，职工工资待遇及福利标准比照公务员，同时机构负责人也有一定的裁量权。
其二，产学研合作是服务创新型国家建设的重要举措，是政府构建服务职能，提高治理区域发展能力和实现创新发展的重要体现。
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