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发达国家产学研合作的共同经验是：一是政府充分发挥主导作用，组建专门机构负责协调，通过立法等形式提供法律和政策保障。
”［４］实际上，OSHAS18001∶1999与ISO14001∶1996的兼容性，2000年版ISO9001的修改与ISO14001∶1996的兼容性，已为三个体系的同步整合与一体化管理体系的建立奠定了天然合理的兼容基础。
与国外国立研究机构相比，我国公益性研究机构实施的福利计划种类少，目前，只实施法定福利计划，包括公费医疗、失业保险、住房补助、住房公积金和带薪休假等，激励性也不强。
如在印度、韩国和日本，国立研究机构的科研人员可以享受带薪学术休假制度。
它是全国第一个省部级层面的产学研联盟，是产学研合作发展进程中的目前最高级阶段。
3科学的评价体系是激励有效性的保障。
要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。
所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
建立合作平台是体制、机制和协调的基本载体，为开展联合技术攻关与交流创造了畅通渠道。
在日本，根据《行政独立法人通则法》，主管大臣每3～5年对其所管辖的国立研究机构提出中期目标，相关研究机构依据中期目标编制中期计划和年度计划，报主管大臣批准，并向社会公布。
（1）授予员工恰当的权利现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。
不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
管理体系一体化的建立是推动企业发展的一种经济、简便、有效运作的手段，综合、科学、高效是其发展方向。
授权的过程中一定要注意，授权一定要恰当。
政府主导是产学研联盟与产学研项目合作、平台合作的根本区别建设平台。
以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。
薪酬管理的目的是支持组织实现其战略目标。
为此，美国联邦政府对各部门实施更为严格的绩效评价制度。
2对我国的启示1应进一步深化公益性科研机构改革，筛选出一批与国家利益相关的研究机构，并明确其任务。
严防拼组与凑合，这样做是适得其反，必须严禁发生。
佛山市政府引导企业与高校、科研院所建立技术研发中心60多个，共建博士后工作站l9个。
给出了整合与一体化管理体系建立的建议；
对机构负责人由上级主管部门按照德才兼备的标准，进行定性评价，但在实践中缺少评价实绩的客观标准，对绩效评价结果也缺乏运用。
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