浅谈服装行业空间设计师两三事 ——以一个入门者的角度对此职业的不成熟窥探及自我小结(原创)

5/7/2014来源:Photoshop教程人气:2876

【何谓空间设计师?】
其实在说到这个的时候,我反而想到岛国日本的漫画产业,作品量占比世界漫画作品的60%,而且产值占日本GDP的比重超过10%,居第三大产业。虽说产业优势无可厚非,但在谈到所谓设计时,你不得不去佩服及了解那个我们老一辈无比痛恨的岛国小日本,如果说现代设计源于包豪斯,那对我们广大农民同胞们有着深远影响的日本绝对不能轻视,暂且不去列举那些所谓的大师级人物(实际上,我也没认识几个所谓的大师:-P),以及索尼、松下、Toyota……回想过往,哆啦A梦,一休哥,足球小将等等这些都给了我无比美好的童年,而那些,那些,空老师、兰老师,圆老师……为我们上了多么重要的青春涉世普及课。难道这些没有设计?在说到技术问题的时候,我们把态度先端正了,很应该吧?
回到问题的原点,何谓空间设计师?(有问题,找度娘,可惜昨天度娘刘东也离职了,多“好”一个姑娘,离开也好,对于百度,我总……打住Y(^_^)Y从事商业购物、娱乐和展示等空间的整体设计、布置等创意活动,并具有一定施工管理能力的人员。好吧,在这我真看到了国际间的差距,她用了一定,我们总是有得过且过的态度,所以,我们只能做出灰太狼级别的作品,举全国之力,如有奇迹,我愿国产动画影响我的下一代……

【那些该有的能力】
有点空间想象能力是必须的,两个不可能在一起的人,你没办法把他YY成是幸福美满的一对,这怎么成,谈何设计?再之,计算机应用设计能力,说白了,会两个软件也是必须的,(再具体一点说,photoshop 、AutoCAD、3DS MAX是最基本的配备)再再之,一定的沟通能力是很很很必须的,特别是当你被比你有钱,有实操经验的客户质疑的时候,你就知道有时装X该有多么的必要,你仅有的可能是设计师该有的姿态。

【说点实际的,那些大致的流程】
在目前这种不太成熟的环境下,流程也许有时会显得相当无力,如果你所在的品牌不是行业的NO.1,那你就会有相当大的感触,你会时不时质疑别人或者自己,不是应该这么这么做吗?怎么会是这样,好吧,收起你的幼稚,学院派!但,请你努力去把他维持好,老一辈还教导我们处事要圆滑,换给角度而已嘛,革命还是可以继续的。
1.客户下单
客户提供原始资料,填写设计申请单,大致如下:商场楼层图(周边环境情况),柜位尺寸图(具体店面尺寸),现场照片(近景、远景、局部)。
在上述资料中,最容易被客户忽视的往往是现场的照片,他会说,那到那做高柜,那到那做矮柜,其余留空,见见单单就是这样,照相没必要,然后我想说,虽然你报了三围,但我还是想像不出她是芙蓉姐姐还是林妹妹晓旭,我是给个旗袍还是给个马褂,然后,她再说,你!你家东西不都一样么,还有什么好变的,给我整!然后,我说,好吧,我整!谁知道做好后发现,她家隔壁那手上长了个巨瘤,把她家给挡了,客户的目光都被那瘤给抢了,好吧,理论上应该双方都没错,可实际上,你失名,她失利,有被骂的,有店面没效率的。

2.资料审核,单到设计部(部门叫法众多,下面再谈)
资料经客户部,市场部(视不同公司而定)审核后会转到卖场具体设计部门,此步骤,经常会被省略,申请单往往会直接到设计部门,客户及高层潜意识里都是先给他整两张图再说。

3.根据资料,设计平面图(时间限制:初稿2-3天)
设计师根据客户提供的资料设计平面图,这时候,扯皮才刚开始,这里就会有客户质疑,为什么做个平面图,要用两天时间,不就几条线,丫丫的,我随便10分钟就可以画出来!亲!你犯了刚才第一点的错误啊,平面规划里面涉及商圈的了解,卖场的定位,人流动线的分析,形象面的出样方向,重点展示的位置,具体到开门的方向等等等等,要知道平面规划完成其实已经完成了设计大半部分了,再说,等事做的设计师他不是一个好设计师啊,2-3天的时间是确保不打乱设计师的工作安排呐。的!那个位置上次是这么装的,没那么复杂,照做!好吧,你是对的,在这偷偷的告诉那些想偷懒的设计师,按上家品牌的布置方法,基本很安全,满意度可以去到90%,但实际也危险,你能保准之前的方案就是好方案么,不见得,这叫犯经验主义错误么,暂时想不出一个恰当的词。
再之,再给点比较实际的建议,对着自己做出来的平面图,至少要能自圆其说,毕竟玩忽悠也需要做到有理有据的。

4.平面方案确定,出效果图(时间限制:2-3天)
这个阶段,你强大的效果图表现的能力就要凸显出来了,一个比较合格的设计师做出来的图应该是让人眼前一亮的,至少别在看效果图的时候扣分,而把你前面做的好方案给否决了,要知道不管是客户还是商场审图主管,绝对都是外貌协会的,不能用专不专业来衡量,毕竟效果图是让人一看就明的东西,而且她们都比你忙,让它更直观,你可以考虑色彩的搭配,角度的把握,软装饰的点缀,文件的命名(决定了在文件夹中位置是否排前,客户先看那副图可以由你决定)等等都是为了这个目的,谁说效果图不重要的,都是在扯淡。


5.用电图,立面图,剖面图,大样图的制作(时间限制:1-2天)
视实际情况而定,正常情况下,剖面图、大样图等图纸商场审图绝非必要,如果已经有特定的厂家负责道具的制作,就没必要在这块浪费时间,立面图足以,要知道这个跟人说话一样,做多了错的机率也高。

6.审图完成,方案确定,客户下单(时间限制:视商场或客户自行审图情况
方案确定后,一般要求客户填写下单确认明细表,平面图签字回传,这阶段需要注意货柜材料及灯具等要求,要知道这个搞错了,退货成本就比较高了,时间上也不一定能保证,总之,小心驶得万年船,别给自己整些大麻烦,该确认的还是要跟客户再三确认(好吧,啰嗦了)。

7.道具下单,后期道具质量跟进(时间限制:7-10
表面来说,当你把单下到道具工厂的那时起,基本上空间设计师的工作应该就算结束了,接下来大部分工作就是跟单跟工程监理的事情了(如果你们公司有这种人员的配备的话),但实际上,还是建议你没事多往道具厂跑跑,原因很简单,上面说到,空间设计人员要具有一定施工管理能力,实际上空间设计师真的不是只是简单的做做两张小图。

8.道具发货,客户安装,验收,资料存档
这里实际上更体现你的沟通与协调能力,目前这种鱼目混杂的道具厂家,自身的管理水平没跟上,你又没有足够的资源帮助你的合作伙伴成长,那么你就只有自己多下点心,尽量减少对你跟客户造成的困扰。再之,关于资料存档的问题,好处自然不用多说,而坏处,可能你会经常会质疑,TM搞这些东东到底还有没有意义,做完的东西!也许只有这点吧,暂时想不到有什么反例,但实际上当你在家问老婆你某件衣服放哪里的时候,你可能就会意识到日本断、舍离 思想的强大。

【再来点虚的:别把自己太当回事,更别把自己不当回事】
上面有留了一个问题,关于空间设计师所属部门的称呼问题,在服装行业内,企划部?工程部?设计部?形象部?抑或是贩卖促进课?相比之下我觉得后者最为贴切,老板要你干嘛?说到底生意做的还是货品,卖场形象为的还是突出商品,那么作为花钱的部门,叫什么真的很重要么?在土豪们(这里特别想说明的是,这不是一个贬义词,赶赶时髦而已)面前,其实你就一个称呼,设计师!(已经有尊重的意思了,知足吧Y(^_^)Y)在混乱的大环境下,你可以说别人分不清空间设计师、平面设计师、陈列师、企划,他们乱来,但仔细想想,真的这样吗?这里面涉及的可能有实际的资金成本,也可能有时间成本,找谁不是找啊,你能解决的事情,找你有什么不好,一家人嘛,毕竟,能解决问题的员工才是好员工嘛!
那么,真不能把自己当回事么?呃,这个问题,复杂,姿态还是要的吧,人对人的印象本来就是由很多方面决定的,衣着,谈吐,更重要的是你做出来的东西给别人带来多少该有的价值,那个姿态总需要一点东西去支撑,也许不是三言两语能说清楚的问题,但至少能肯定的是谦虚点应该是没有错的,此处,停顿,重复一下,是谦虚,而非点头哈腰式的顺从。

【空间设计师这条路怎么走?
如果,你想沿着这条职业生涯往下走,而不是半路经不住成功的诱惑跑到美帝国主义的阵营,搞安利、如新(再说明,靠!总有好多说明,怕某些朋友看着不舒服呗,并不是针对某人,渴望成功的眼神都是值得钦佩的,只是某些人把这个行业搞得太过了,过的东西有时让人讨厌而已,非你们的错)。
基本上会有这么两条路往下走:
1.对工艺材料认识过硬,人缘积累良好,最后自己接活,搞起了工程,再往后自己招兵买马单干,文艺点叫设计工作室,说得土一点叫包工头,装修佬,大致是这样吧本质上区别不大。
2.立足空间,涉及平面、活动企划、品牌推广、再到品牌营运,做事做人都算不错,再后来,你也成了那啥监了,再再后来,已经不是我们讨论的范畴了。

【以后的以后,那个第N条路?】
好吧,就此打住,利用了一点点上班的时间,写了这么一个小小的小结,关于这个职位的不成熟思考,在那个通往多样人生的十字路口,我孤零零的站在那里,回首过往,思考未来~~

扯淡结束,继续干点实际的事吧孩纸。


2013.10.25