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更希望国家认证认可监督管理委员会、国家标准化管理委员会及三个国家级管理体系认证指导委员会,能关注、支持和引导这项具有全局性、决策性的管理体系的创新工作,同时要求其组织力量跟踪、分析、研究国际整合与一体化的动向,为国际间互认创造条件。

美国、英国、日本、韩国和印度的国立研究机构除对员工提供法定的福利计划外,还提供种类繁多的组织内部福利计划,以增强员工对组织的归属感和认同感,从而吸引和保留高素质的员工。

下面简述QMS、EMS、OSHAS(OSHMS)三个管理体系有可能整合以及一体化的背景和良好的基础。

只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。

聪明人一点自明,早投入早受益。

四是构建合作体制和有效的管理机制,详细规范合作各方在合作中的责任、义务、利益、分配方式等。

严防拼组与凑合,这样做是适得其反,必须严禁发生。

完善中介服务体系建设,完善产学研联盟成果的知识产权归属和利益分配机制。

处理好与企业标准化管理的关系;

四是建立专业镇级区域产学研联盟lO个。

但在实践中,从不同角度都发现了三者的个性和共性的差异和要素的交叉、重叠问题,使一些实践者和管理专家、学者开始深思,是否有可能寻求设计一个新的构架?而在1999年笔者也有类似的萌想[3]。

这就造成了科研人员的薪酬随科研经费而变化,但在科研项目中,竞争性项目占大部分,致使科研人员的薪酬稳定性差,可变性强。

”[4]实际上,OSHAS18001∶1999与ISO14001∶1996的兼容性,2000年版ISO9001的修改与ISO14001∶1996的兼容性,已为三个体系的同步整合与一体化管理体系的建立奠定了天然合理的兼容基础。

这体系把广东科技自主创新推向新的发展阶段。

双因素认为,薪酬只是一种保健因素,不会对员工有激励作用。

探讨了整合与一体化的背景和良好条件;

建设创新人才高地,提供人才支撑。

在人员特别是机构负责人的遴选和绩效评价中引入竞争激励机制,加强绩效与薪酬以及岗位聘用的关联性,充分体现薪酬制度的激励性。

每个国立研究机构负责人在得到任命后部应按固定格式制定各自的工作计划,明确其在考核期内的绩效目标,这些目标不仅反应其个人的业绩情况也应体现整个机构的绩效目标。

美国政府通过立法的方式明确联邦系统中的岗位级别划分原则和薪酬确定原则。

中科院系统多个单位和广东省科研院所属的科研单位等都参加;

3.2广东产学研联盟的目标和任务广东产学研联盟总体目标是建设创新型广东,创造知识产权和重要标准。

积极参与行业标准、国家标准、国际标准化的制订和修订工作,推进高新技术产业标准化示范区建设,加快建立高新技术产业和优势产业标准体系广东产学研联盟的四方面任务:一是要促进科技与广东产业和区域发展更加密切合作,加快广东产业技术改造升级和产业结构调整优化。

宽带薪酬结构强调的是业绩而非职位等级,所以有效的绩效评价制度是宽带薪酬结构实施的先决条件。

(未完待续。。)

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